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这是因为每一个机构有自己的投资管理风格,有的是扫射,有的是普遍洒水,有的是在一个赛道里面一直持续追加,不管怎么样,每一个机构根据自己资金管理能力来选择,我们是相对保守,争取达到零失误率的精品VC。你创业的深度和企业生命力足够强,就不存在资本的寒冬。

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对于一个企业来讲,获得这样国家级的认可和推广战略支持,我想就可以无往不利了。四、给创业者的几点建议1.既要做参赛者又要做旁观者。我认为,我在这个细分行业的发展对于方向认知、人脉积累、行业资源、团队建设,都已经具备了出手的时机。我跨界做一个投资人的同时也是创业者,身兼两职(笔记侠注:海泉同时也是著名音乐人,身兼三职),既对大家的现状感同身受,也对投资人的现状深有体会,今天会用我自己的思考、经历及个人反思分享一下。产品即作品,这是颜值时代的撩人利器。周杰伦也是特别聪明的一个人,他自己主动找到腾讯合作,只要是和腾讯电竞团队打比赛,就免费做它们的代言人。

2.自媒体时代的精准营销我认为,在这个时代,只做传统广告不管用了,传统广告已经日落西山。第二,企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题,所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人,创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。

我也是非常愿意学习,但是有时候身不由己。 (二)品牌力品牌力,我也举了一些案例,跟我对品牌力的理解紧密相关,一个产品、一个服务或者一个创业家,他个人品牌力的的确确是非常重要的,你可以打造特别好的产品,但在这个时代,不光是有好产品,还需要懂营销,懂得给自己做市场定位,异军突起,让市场看到你。

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比如说“三个爸爸”,我觉得他们非常互补,戴赛鹰一个人在外边冲锋陷阵,两个兄弟在背后给他支持。但是绝不能成为一个真正的保守主义者,如果做早期投资用PE的思路去干,那肯定干不下去,我鼓励投资团队要多看,遇到真正达到我们认知理念标准的时候,我们下手也很快,所以并不是真的保守。

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 举一个例子:内容可能是某个制作公司,宣发是发行公司或者票务推广公司等,下面是平台企业,例如院线。今年1月,我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金,真正聚焦到泛娱乐投资。

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值得助推的企业在找到更匹配、更多资源投入后,才能让这些创业家成长得更快。等于在营销层面如何把已有的品牌影响力和资源用到现有的创业项目上。

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